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불황을 극복한 일본전산에서 배우는 경영혁신

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과정소개
본 과정에서는 위기에 어떻게 대응할 것인가라는단기적이고, 단발적인 내용을 지양하고 근본적인 해결책을 제시하고자 기획되었습니다.
교육대상
기본 역량을 강화하여 위기극복의 구체적 실행방법을 익히고자 하는 미래의 핵심 직원(대리 ~ 부장)
반복되는 경제 위기상황을 기회로 바꿀 수 있는 기본 역량을 강화하고자 하는 기업의 핵심 인력(대리 ~ 부장)
교육목표
위기 상황에서 직원이 중요한 이유를 말할 수 있다.
일류기업과 삼류기업의 차이를 만드는 강한 직원의 특성을 설명할 수 있다.
위기에 더욱 강해지는 체질, 문화, 조직을 만드는 방법을 설명할 수 있다.

총 진도율	중간평가	최종평가	과제
80% 이상	총 100점 / 10% 반영	총 100점 / 60% 반영	100점 / 30% 반영
80% 이상	반영된 평가, 과제 점수 합산 60점 이상

교육비	환급 : 우선지원 기업	환급 : 대규모 (1000인 미만)	환급 : 대규모 (1000인 이상)
68310원	43035원	38254원	19127원