| 1차시 |
성과를 올리기 위해서는 어떤 리더가 되어야 하나? |
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| 2차시 |
직원의 능력을 최대한 끌어올리는 효과적인 방법은 없나? |
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| 3차시 |
업무의욕 없는 직원, 어떻게 해야 하나? |
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| 4차시 |
권한위임, 누구한테 무엇을 어떻게 맡겨야 하나? |
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| 5차시 |
권한위임 했는데 안심이 안 된다, 어떻게 해야 하나? |
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| 6차시 |
권한위임에 실패했디. 이유가 무엇일까? |
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| 7차시 |
마음을 열지 않은 직원들과 어떻게 소통해야 하나? |
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| 8차시 |
지시한 것만 하는 직원 어떻게 해야 하나? |
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| 9차시 |
직원들의 성과를 높이기 위해 어떻게 코칭 해야 하나? |
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| 10차시 |
목표가 있는데도 갈팡질팡하는 직원, 어떻게 해야 하나? |
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| 11차시 |
직원들의 문제점을 지적할 때 어떻게 해야 하나? |
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| 12차시 |
매사에 부정적인 직원, 어떻게 다루어야 하나? |
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| 13차시 |
꼬치 꼬치 따지는 등 골치 아픈 직원, 어떻게 다루어야 하나? |
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| 14차시 |
잘못된 의사결정을 내릴까 봐 두렵다. |
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| 15차시 |
복잡하게 얽혀 있는 문제들, 한 방에 해결하는 방법은 없나? |
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| 16차시 |
서로 모순되는 딜레마에 부딪쳤을 때 어떻게 해결해야 하나? |
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| 17차시 |
직원들이 일은 열심히 하는데, 성과가 오르지 않는다면? |
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| 18차시 |
문제를 사전에 예방할 수는 없나? |
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| 19차시 |
메시지를 어떻게 잘 전달할 수 있을까? |
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| 20차시 |
어떻게 하면 논리적으로 커뮤니케이션 할 수 있을까? |
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| 21차시 |
의견이 어긋나는 상대방과 합의하려면 어떻게 해야 하나? |
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