| 1차시 |
인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래 |
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| 2차시 |
인재개발을 위한 2가지 이론적 기초 |
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| 3차시 |
개인의 역량 분석과 핵심 과제의 도출 |
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| 4차시 |
21세기 리더의 관리 기술과 역량 모델링 |
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| 5차시 |
Q. 당신은 어떤 리더가 되고 싶나요 |
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| 6차시 |
조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 1. 기본기와 마인드 셋 |
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| 7차시 |
조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 2. 호기심과 공감 소통 |
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| 8차시 |
조직의 성과를 책임지는 핵심인재 양성 비밀 |
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| 9차시 |
조직과 개인의 지속 가능성 확보 전략 |
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| 10차시 |
비즈니스 성과를 창출하는 시크릿
part 1. 성과 평가 계획과 수행 |
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| 11차시 |
비즈니스 성과를 창출하는 시크릿
part 2. 성과 측정과 평가 |
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| 12차시 |
솔루션을 찾는 여정, 학습 전이와 리더의 역할 |
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| 13차시 |
실무에서 빛나는 K-직딩, 학습과 비즈니스 |
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| 14차시 |
일잘러의 비밀 : 업무이해능력 증진 전략 |
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| 15차시 |
PDCA로 높이는 실무의 체계성과 경쟁력 |
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| 16차시 |
조직 창의성과 혁신 과정의 효과적 관리 |
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| 17차시 |
비즈니스 성패를 좌우하는 팀 리더십 |
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| 18차시 |
조직 분위기를 결정하는 3요소-권력, 갈등, 협상 |
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| 19차시 |
개인-조직이 윈-윈하는 노(Know)하우(How) |
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