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인정받는 멀티플레이어의 Followership 발휘하기

카테고리직무교육/경영기획
차시수14 차시
시간15 시간 교육과정
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과정소개
교육대상
교육목표
수료기준
차시목차

과정소개
조직에 있어서 결정의 순간은 리더의 몫이지만 그 결정이 있기까지 리더는 조직의 모든 분위기를 살펴야 하고, 업무를 진행할 만한 조직원(여기서 팔로워)들이 누가 있으며, 그들의 업무 수준이 어떤지를 끊임없이 살펴야 한다.
그리고 이를 통해 알아낸 정보가 결정에 가장 큰 영향을 미치게 된다. 이쯤 되면 조직의 향방을 정하는 것은 리더의 결정이지만, 그 리더의 결정을 좌우하는 것은 팔로워라고 할 수 있다.
그렇기에 한 학자는 조직에 있어서 리더와 팔로워와의 관계에 대해 다음과 같이 말하고 있다. “조직이 정상적으로 굴러가기 위해서는
리더의 ‘전략적이고 이성적인 판단’이 매우 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 그 ‘판단’을 진심으로 따를 것이냐 아니냐를 결정하는 팔로워들의 ‘심정적 동의’ 행위이다.”
교육대상
다양한 업무에 참여하게 될 신입사원
업무수행능력을 향상시켜 핵심인재가 되고자 하는 기존 사원, 관리자, 임직원들
교육목표
1. 조직 속에서의 성공과 생존 방법을 리더와의 상호 보완 할 수 있는 동조의 힘을 Followership을 통해 조직의 성과 창출에 기여한다.
2. 기업이 원하는 조직원으로 기업의 목표달성을 위하여 능동적으로 따라가는 Followership의 개념을 이해하고, 팔로워의 매니지먼트 스킬을 활용할 수 있다.
3. 핵심인재인 멀티플레이어로써 현안의 과제를 스스로 발굴하여 해결할 수 있는 능동적 팔로워로 성장할 수 있다.

수료기준

총 진도율	중간평가	최종평가	과제
80% 이상	총 100점 / 10% 반영	총 100점 / 90% 반영
80% 이상	반영된 평가, 과제 점수 합산 60점 이상

교육비	환급 : 우선지원 기업	환급 : 대규모 (1000인 미만)	환급 : 대규모 (1000인 이상)
44550원	28066원	24948원	12474원

차시목차

학습차수	학습명	학습
1차시	리더를 만드는 힘, 팔로워십
2차시	조직이 바라는 능동적인 팔로워란?
3차시	팔로워의 매니지먼트1_리더의 성과는 팔로워가 만든다
4차시	팔로워의 매니지먼트2_리더와 부하의 협력관계가 중요하다
5차시	팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라①
6차시	팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라②
7차시	팔로워의 매니지먼트4_긍정 에너지를 얻는 갈등 관리의 힘
8차시	멀티플레이어 역량1_조직에 필요한 멀티플레이 팔로워
9차시	멀티플레이어 역량2_~ 목표달성을 위한 책임감
10차시	멀티플레이어 역량3_의사결정에 필요한 정보관리
11차시	멀티플레이어 역량4_원활한 커뮤니케이션
12차시	혼자 성공하지 말고 함께 성공하라
13차시	조직과 상사를 움직이는 충성심
14차시	조직의 문제해결에 대처하는 팔로워가 되라

과정소개

교육대상

교육목표

수료기준

차시목차