원에듀 산업안전

스스로 만들어가는 BCM

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과정소개
업무중단이 미치는 위협 및 다양한 사례 연구, 각종 원인으로 인한 업무 중단 상황에 대처하기 위한 방안을 습득하며 예상치 못한 사고가 발생하더라도 기업이나 기관의 제품과 서비스를 지정된 시간 내에 다시 재개할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다.
교육대상
위험관리가 요구되는 대표이사를 포함한 경영자, 관련 부서를 관리하는 중간 관리자 및 해당 부서 내의 실무자
교육목표
1. 비즈니스연속성의 개념을 설명할 수 있다.
2. 비즈니스연속성을 보장하는 방법을 설명할 수 있다.
3. 기업이나 기관 스스로의 전체 업무 프로세스를 설명할 수 있다.
4. 학습자가 담당하는 업무중요도와 BCM의 관계를 설명할 수 있다.
5. 위험, 인시던트 및 학습자 담당 업무간의 연관관계를 설명할 수 있다.
6. 학습자가 BCM 유지를 위해 해야 할 일을 설명할 수 있다.

총 진도율	중간평가	최종평가	과제
80% 이상	총 100점 / 10% 반영	총 100점 / 60% 반영	100점 / 30% 반영
80% 이상	반영된 평가, 과제 점수 합산 60점 이상

교육비	환급 : 우선지원 기업	환급 : 대규모 (1000인 미만)	환급 : 대규모 (1000인 이상)
150000원	46778원	41580원	20790원

학습차수	학습명	학습
1차시	BCM이란
2차시	BCM의 중요성
3차시	비즈니스와 업무를 알아야 한다
4차시	우리의 이해관계자는 누구인가
5차시	업무는 언제까지 살려야 하나
6차시	최대 중단 허용시간의 결정
7차시	업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정
8차시	업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안
9차시	업무의 실패단일점을 찾아보자 - 대응 전략 수립
10차시	업무의 실패단일점을 찾아보자 - 대응 사례
11차시	사고 사례와 선진 기업의 교훈
12차시	BCM에서의 위험관리 이해
13차시	위협과 위험을 파악하는 방법
14차시	위협들로 인한 피해 Ⅰ
15차시	위협들로 인한 피해 Ⅱ
16차시	위협에 잘 대처하는 방법은?
17차시	우리 업무에 적합한 IMP와 BCP, 그리고 그 활용
18차시	실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성
19차시	BCM 연습의 중요성과 문제점들
20차시	실제와 같은 BCM 연습
21차시	사고 이후에 해야 할 일들
22차시	사후 검토 활동의 적용
23차시	BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들
24차시	일상에 녹아든 BCM 활동